目的的组织管理战

[subornaakter20]

公司稳定、保护和生存的战略
以支持、加强和保护为略的本质是，以尽可能低的风险程度寻找内部和外部的机会和资源，以维持公司现有的市场份额并继续在其利基市场中运营。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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公司降低成本策略
该政策旨在最大限度地减少企业无利可图活动的费用。一般来说，公司的盈利能力处于最低水平，盈利能力非常低或为负。在这种情况下，公司负责人的主要任务是彻底重组公司的工作、重组活动并逐步过渡到稳定和增长的战略。如果该计划不实施，优先事项是退出市场并清算公司，以尽可能降低损失。

公司的成长、稳定和清算可以通过以下策略来实现：

集中度是指主要商品或服务的产量增加。这种组织管理策略有几个子类型。横向集中是指开设或收购生产同类产品的企业。基于产品线的合并是通过提高制成品质量和扩大产品线来实现的。基于市场开发的集中旨在增加当前的市场份额并加强公司的正面声誉。

纵向一体化——通过开设或收购位于技术生产和分销链顶部和底部的公司，增强企业对其客户和供应商的控制。直接整合包括收购或创建上层企业（例如，冶金厂收购一家生产机床的公司），反向整合——来自下层企业（例如，生产果汁的企业收购一家生产果汁的公司）。为食品生产纸板包装）。

多元化是指公司推出与其主要产品线不同的产品或服务。关联多元化涉及生产与基本品种类似的产品。不相关（集团）是指生产与企业主要活动无关的产品（例如，一家生产护肤化妆品的公司组织生产巧克力棒）。集中多元化意味着组织在新领域开展生产，但生产的商品和服务仍与其核心活动密切相关。

TQM（全面质量管理）或全面质量战略，涉及使用商品和服务的特性作为评估组织成长和扩展的标准。这种管理政策完全适用于公司全体员工。管理层会从对所售产品质量产生积极或消极影响的角度来考虑任何创新。同时，公司进行日常质量控制。

主要任务归结为尽可能减少缺陷产品的水平。为了实现这一目标，公司采用了全面的战略规划系统，在产品生产的各个阶段进行质量控制，仔细选择供应商并制定与他们的合作条款。实施该政策的一个组成部分是对组织员工的持续培训并对所有部门和部门进行审计。

重新定位是一种通过改变某些产品特性、提高或降低价格以及促销来改变公司品牌在潜在买家和客户心目中的地位的策略。因此，产品或服务从一个细分市场转移到另一个细分市场。该战略的主要目标是将产品提升到新细分市场的更高位置。这种策略适用于那些无法在自己的利基市场占据领先地位，但有潜力在新的市场领域赢得“手掌心”的产品。

定制是一种基于以下事实的策略：由于产品的属性和特征符合目标受众的个人需求，品牌的价值在消费者心目中增加。它可以通过多种不同的方式来实现：让潜在客户参与商品发布、单独选择产品元素、让客户参与商品外观的开发等。

再造的主要目标是组织更高效的产品生产、分销和促销。战略在管理组织中的作用是，管理层正在寻找机会和资源来彻底改变现有企业的用途。再造并不是生产流程的现代化和改进；它涉及整个企业的彻底重组。决定实施这一战略的董事必须做好承担最大风险的准备，因为部分重组在大多数情况下是无效的。这一政策的成功实施可以使公司在其利基市场中处于领先地位。

重组是指通过优化业务流程（例如淘汰低利润生产、减少非核心生产、取消不必要的管理环节）来改造企业内部结构。组织在重组期间的人力资源管理策略的一个例子：裁员35%、中层管理人员彻底更换，甚至是新的企业所有者的到来。

终止对公司的投资是一种基于撤回剩余利润并停止对企业及其部门的活动和运作的投资的策略，此后公司准备出售、重组或清算。当公司无法应对市场竞争并迅速失去在消费者眼中的份额和声誉，或者企业主或高级管理人员无法吸引投资者继续工作时，它是有效的。