尽管政府也有参与阶梯，梯的含义有所不同，即作为成熟度步骤的隐喻，一方面决定组织和社区对电子参与的采用。
之前的文章（例如共创转型）提到了几种现有模型，这些模型已用于进一步了解组织对电子参与的适用性和成熟度。在此基础上，开发了成熟度模型，在此进行讨论。
电子参与的成熟度模型
成熟度阶梯成熟度模型提供了以下方面的见解：
组织的成熟程度（包括采用和经验）；
组织希望所在的地方（文化、管理和技术等方面）；
为达到下一步需要改变的方面。
注意：
该模型由逻辑步骤组成，不建议从第 2 阶段到第 4 阶段出现较 中国赌博数据 大的步骤。在你的组织中，每一步都必须消耗掉。
该模型并不意味着所有组织都必须达到第 4 阶段；这因组织而异。
该模型也没有规定所有方面都必须处于同一水平。例如，一个组织可能在技术方面遥遥领先，但文化却落后。
采用规模
盘子
该图显示了电子参与规模上每个步骤的组织属性（从模型大致翻译而来）。通过这组有限的步骤，该模型有意保持易于管理；实际上，它将是一个导电外壳。
第一阶段是观察阶段，组织尚未积极参与，但（在某种程度上）了解其环境。组织的一小部分将（有意识地）监控社交媒体以追踪外部影响。这些组织对社交媒体的潜力有一定的认识，并开展探索性活动，以便在后期确定电子参与策略。
第二阶段是实验阶段，组织制定第一个电子参与计划，以获得社交媒体的机会和影响的经验。这可以通过在现有社区环境中变得活跃或自己发起一项倡议来实现。组织中通常没有具体的政策，并且举措通常会自下而上且临时启动 - 通常基于组织单位或项目的具体需求。
第三阶段是巩固阶段，组织在这个阶段更加结构化地采用和塑造电子参与。