在组建团队时，你认为还有哪些技能和属性不可或缺？ Jon Rooney：当然，还有其他属性，但归根结底，能够将某些东西提炼成销售代表或记者可以理解的想法，尤其是在困难的领域，是非常重要的。 跨职能工作的能力和在没有真正权威的情况下产生影响力的能力也是产品营销人员的优秀属性。这就像骑马射箭——通常，你会找到一个擅长骑马或擅长射箭的人，但在产品营销中，你必须两者兼备。
Michael Peach：我同意 Jon 的观点。我寻找的是所谓的信息传递能力，但你也可以 格鲁吉亚 whatsapp 数据 把它看作是讲故事的能力。拥有这种技能的人可以将技术性的东西变成引人入胜的故事。 我倾向于在产品营销候选人中寻找的另一个特质是能够与销售团队建立信誉的人。这是软影响力。 作为 PMM，尤其是在企业组织中，你必须走进一个满是经验丰富且持怀疑态度的销售人员的房间，说服他们你的定位会奏效，他们应该在现场使用你的材料。
这并不容易，所以我寻找的是能够引起注意并在团队中建立信誉的人。 你如何在面试过程中识别这些属性？ Michael Peach：我使用两件事 通常会这样做。一种是深入了解他们之前创建和领导过的支持计划。我会深入研究： 你做了什么？ 你构建了什么？ 你是如何推出的？ 它是如何被采用的？ 结果如何？ 我几乎总是让销售领导层的人参加面试小组。