种文化变化背后的原因是什么?开发人员什么时候成为“IT 人员”的? 直到几年前,大多数在线营销人员都专注于付费搜索和 SEO。漏斗优化被委托给产品团队,因为需要开发人员和冲刺计划才能对网站进行更改。现成的优化工具笨重、昂贵且难以使用,以至于我认识的产品和营销团队实际上更喜欢通过他们的开发流程来引导更改,而不是使用该工具(对不起 Adobe,但我指的是Test & Target,前身为 Offermatica)。
我相信正是在这一点上,营销人员开始将开发人员视为“IT”——一个坐在大楼另一边的团队,当需要对网站进行“技术”处理时,就会调用这个团队。就像您在鼠标停止工作时呼叫的 IT 部门一样,您需要帮助时需要请求和安排这些资源。 然而,变化正在发生。大量廉价而精心设计的优化工具(例如Optimizely、Visual Website Optimizer、Unbounce)的出现,让营销人员重新掌握控制权。
现在,品经理或“让 IT 参与”来进行 AB 测试 — — 即使是 巴西电报数据 复杂的测试。只需在网页上插入一行 JavaScript,非技术营销人员就可以通过所见即所得的界面创建营销实验,然后在几分钟内将其发布到网站上。这些新工具是一种支持系统,使营销人员无需依赖繁重的开发技能即可推动事态发展。我喜欢我所看到的(我认识的开发人员也喜欢),这就是为什么我将这种趋势称为“开发人员的重生”。
当我们决定创办 Qualaroo 时,我们坚信我们的使命是赋能营销人员并解放开发人员。测试页面、收集见解和推动用户行为应该比两周的冲刺更快。坦率地说,我认识的开发人员总是会遇到一个非常困难的问题(比如可扩展性、图形遍历和内存管理)来在页面上移动像素。我们欢迎在线营销人员和开发人员进入这个令人兴奋的新时代,并鼓励他们享受比以往想象的更多的权力、控制和灵活性。