关注个人优势 《哈佛商业评论》的一篇文章将优秀的管理者比作棋手。作者解释说：“优秀的管理者对个性很着迷。”他们知道，就像棋子以不同的方式移动一样，每个团队成员的思维方式、驱动力和建立关系的方式也各不相同。 要成为一名优秀的经理，需要找到一种方法来充分利用每个人的独特能力，并通过分配与他们的优势相符的特定任务，将他们安排到可以让他们大放异彩的角色中。 赋予项目所有权 SparkToro 营销副总裁 Amanda Natividad在 LinkedIn 上引发了一场辩论（哈哈！） ，目所有权各执一词。
她的开场白是：“领导者应该赋予项目所有权，而不仅仅是特定的工 亚美尼亚电报数据库 人员都拥有整个计划，那么营销团队可以采用以下方式：一位营销人员负责每周的 YouTube 直播节目，另一位负责博客。这种方法对你的团队非常有效，尤其是对喜欢自主权的全面营销人员。它还将让团队对其计划的结果负责。 实施异步工作 在计算机编程中，“异步”是一种非阻塞架构，允许多个相关任务同时运行，因此一个任务的执行不依赖于另一个任务。
这种方法的核心是信任（相信团队成员无需持续监督就能完成任务）和沟通（分享详细信息以确保团队能够获得完成任务所需的一切）。 为了实现这一目标，Collective Camps 的创始人史蒂夫·格拉维斯基 (Steve Glaveski)建议； 使用 Asana 或 Basecamp 等任务管理工具提供项目进度的透明视图，并允许团队成员异步发表评论或更新。 鼓励您的团队在日历上预留出每天或每周愿意预约会议的时间段——最好不超过 30 分钟。