忠诚度计划、特殊沟通、通过社交网络接近。制造商接触受众、客户和技术规范者的方式各不相同。当然，这方面的一切努力都是值得的，也有利于维护各方关系和亲密关系。但要真正获得这些人的忠诚度，让他们在战略上和运营上更接近制造商，就必须有效地帮助他们开展工作。
这并不是要将专业人员锁定在您的公司中。相反，它是关于重视它在获得结果方面的重要性。为此，没有什么比让他的工作变得更轻松、提供必要的条件来帮助他获得所需的东西更好的了。因此，提供有用的工具来帮助规范过程并加快为正在开发的项目选择必要产品的工作是一个很大的不同。这就是使这位专业人士选择一家制造商而不是另一家的原因。
电子目录是实现这一目标的好方法。但这不仅仅是因为他们列出了所提供的产品。事实上，我们已经在这里说过，目录需要超越数字化：它们需要智能化。通过投资此模型，可以使用它们在企业社交网络模型 英国 whatsapp 数据 中共享有助于专业人士日常生活的信息、传输有关所列项目的重要数据并允许交换意见，从而将该内容传播给其他人在该地区，无论是在目录本身内还是通过传统的社交网络。
指定者需要感受到被思考、被感知、被倾听。这种通过电子目录进行的交互形式允许这种类型的方法。更不用说它提供了对制造商来说最重要的东西：销售机会。
如果在同一个地方有关于他需要的产品的有用信息、有关这些材料的使用的数据以及联系供应商以获得报价的简单方法，那么销售就会更容易。一件事是另一件事的结果。做到这一点意味着了解如何在供应链中脱颖而出，倾听流程最后的人员并与他们互动，让整个流程获得活力。
转售和指定者的升值
很自然，接触技术规范者（供应链中的最终受众）的大部分工作都是由制造商进行的。但经销商需要利用这个机会。这不会带来任何不便，也不会额外“耗时”：这些都是机会。
因此，如果制造商投资一个平台来覆盖指定者，经销商就需要小心了。需要注意的是，他们是供应链中最密切的联系人，有能力满足这种需求。如果这一举措运用得不好，每个人都会遭受损失：规格制定者得不到他们需要的东西，制造商的生产流程规划受到损害，经销商也无法销售。
相反，如果有利于规范的解决方案成为整个供应链例行公事的一部分，那么各方之间的和解将非常有效，关系会变得更加牢固，销售机会也会不断。
归根结底，最重要的是指定者会感到满意，并且知道在执行项目时该向谁求助。机会就在您的供应链中。只要珍惜它并享受它。
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