拥有强大的供应链对各方都有好处。公司发展得越多，改进其实践并拥有更稳健的流程，结果就会越好。然而，要做到这一点，需要所有环节的参与，特别是大型工业和其他更为整合的企业。那些进入市场时间最长的人必须发挥领导作用，向其他企业家传授知识和经验，帮助他们成长和发展业务。
这里我们谈论的不是家长式作风，而是合作。对于一个大行业来说，要达到现在的水平，其管理者会随着时间的推移学到很多东西，犯过错误，重新开始，经历危机并面临许多挫折。没有人是从顶层开始的。那么，关键是所有这些包袱可以帮助其他企业家发展。当然，他们会走自己的路，但是，依靠经验丰富的专业人士的帮助，一切都会变得不同。
在供应链的背景下，除了确保更大的环境、社会和经济可持续性之外，合作还可以提高产品或服务的质量。这是因为可以优化流程、提高生产率、促进创新和降低成本。为此，对话、规划和执行有根据的行动对于这些关系的成功至关重要。
除了缺乏管理经验的问题外，不幸的是，还存在行为、不诚信、不诚实、缺乏承诺和各种偏差的问题。在这些情况下，持续的监督也很重要，即对供应链中的公司的工作进行严格监控。
许多行业已经在这样做，通过审计和其他形式的检查 乔治亚 whatsapp 数据 来发现一系列违规行为或需要改进的地方。一般来说，找到的解决方案要经过一系列的需求、培训和指导工作。如果没有效果，就会受到制裁。然而，我们在这里要强调的一点是，这条道路正是对话的道路。
让我们考虑一下汽车行业从供应商购买塑料零件的例子。负责制造这些物品的公司按时支付工资，尊重工作时间，但没有提供最佳的人体工学条件。这些职位不舒服，经常导致员工受伤，引发工会投诉，甚至罚款。
在认真而坚定的审计中，汽车行业将能够确定情况、分析工作、与经理交谈并提出必要的改进建议。除了解决问题外，公司还可以鼓励对工作场所安全技术人员和供应商经理进行培训，并提供最佳实践。
检查立即改善了员工的生活，他们将以更符合人体工程学的方式工作。但还有其他好处，例如加强供应商、提高生产力和产品质量以及改善形象。
规划
在进行审计、检查和培训之前，必须进行规划工作，其中涉及绘制整个供应链、确定绩效、价格以及属于这种关系一部分的其他一些细节。
从这里开始，公司需要明确其内部政策、期望、工作方式、行为准则，简而言之，是保持一切协调一致所需的所有信息。
供应链的另一端
正如为供应商的发展做出贡献一样，照顾供应链的另一端（即经销商）也很重要。如果在销售点没有充分探索该产品，则之前对该产品所做的所有工作都可能会丢失。因此，行业在引导和展示正确道路方面的作用再次显现。
不应该做的一个例子是，公司在没有任何准备的情况下派代表到商店，他们的心态是，他们需要不惜一切代价、没有计划地实现目标。这些专业人士会试图强加品牌，不会尊重竞争对手，会导致企业员工精疲力尽，并会损害制造商的形象。
在另一个极端，作为行为参考，我们可以提及与经销商进行真正合作的公司。供应商不仅发送精选产品，还提供包含产品组合中所有其他部件的电子在线目录。当顾客到达商店，查看可用商品但仍想查看其他选项时，这一切都会变得不同。然后，卖家将使用支持材料来展示其他替代方案，这些替代方案可以在短时间内交付给消费者。
但是，除了提供这种支持之外，该行业还可以为销售人员提供持续培训，带他们到工厂了解更多有关产品和流程的信息。这样，这些专业人员将更有资格提供零件，了解所有细节和特性。
除了这项工作之外，该行业还需要通过良好的演示向经销商展示重视产品的重要性。有策略地展示作品已经是一项必不可少的行动。为此，可能会发送促销和广告材料。