在记录的业务案例中创建附录或可搜索的附录。在这里组织次要点以进行即兴询问，并为您的上级或客户提供可在他们的时间进行挖掘的数据。让自己能够回答附录中可能出现的问题。回想一下您最初的目标。就啤酒厂而言，它是让客人享受美妙的烹饪体验。对于马拉松组织者来说，这是更好、更令人愉快的接触点，可以让马拉松运动员及其支持者的朋友和家人产生期待。 确定与原始目标相关的见解，并在构建数据驱动案例时指出它们。
在不可能的地方寻找成功。如果令人垂涎的上升趋势线没有立即出现， 请寻找 南非 whatsapp 电话号码 另一个积极的结果来突出显示。指出好奇心。揭示无人预测的数据波动或趋势。邀请利益相关者通过推测消费者行为来参与分析。如果这些好奇心得不到解决，请团队作为解决方案。 您已经展示了自己的价值，教会了决策者如何更有信心地处理问题，并发现了更多提供类似结果的机会。“当您以正确的方式获得数据，并且能够以他们喜欢的方式呈现数据时，可以轻松理解并看到您正在创造的价值，他们突然对下一个想法更加开放，”希瑟说。
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