Не используйте чрезмерное использование

[rakibhasan]

Непрерывные изменения не требуют триггера, поскольку инициируются изнутри компании. Много импровизации, и обучение можно рассматривать как ключевую концепцию. Вместо того, чтобы наслаждаться статус-кво высоких позиций, компания будет продолжать поощрять своих сотрудников искать пути повышения своих позиций в рейтингах, стремясь к долгосрочным решениям.

Как и эпизодические изменения, непрерывные Специальный проводник изменения в основном структурированы в три этапа. Однако эти этапы рассматриваются как изменение направления того, что уже происходит.

Заморозка: сделайте последовательности видимыми («успешное создание ссылок на наш сайт, что повышает рейтинг в результатах поиска»).
Перебалансировка: переосмысление концепций («ссылки не вредят вашему PR»).

Разморозка: возобновите импровизацию («продолжайте читать блог , это может помочь нам предотвратить будущие проблемы»).
-специалист в сфере непрерывных изменений — это создатель смысла, который перенаправляет изменения. Он переосмысливает текущие шаблоны и показывает, как можно вносить намеренные изменения на периферии. Кроме того, он поощряет импровизацию и обучение.


Каково ваше профессиональное или личное мнение по вышеизложенному? Разумно ли учить наших клиентов «ловить рыбу и кормить их всю жизнь» или стоит просто дать им немного рыбы в надежде увидеть их снова в следующем месяце, когда возникнет новая проблема?