看板方法是如何产生的？

[rakibhasan09]

看板方法出现于 70 年代，早于敏捷或敏捷方法论，由日本丰田公司开发。当敏捷诞生时，看板很快就被纳入方法论之一！


最初，看板与其他技术一起开发，形成了准时生产系统，该系统对当时遵循美国模式的生产线进行了修改。


尽管美国的福特主义模式极其敏捷和高效，但日本人明白，生产过程必须根据需求进行，以免产生大量库存，导致库存陷入困境。


在Just in Time系统中，看板的作用是作为公司内部的沟通系统，这样每个参与人员都可以了解生产过程：什么是紧急的，什么可以等待，什么不再需要做等等。


主要目标是使生产开发更加高效和负责任。

看板的变体
一般来说，公司内部可以使用两 乌干达电报数据库 种类型的看板：生产和移动。


运动看板是行业中使用最多的，而生产看板除了服务于行业之外，也可以而且应该应用在商业环境中。


生产看板
在该系统中，主要目标是高效且有效地管理任务。

通常，生产看板有 3 列，类似于以下示例：


要做|正在做|完毕


这些列充满了按优先级顺序放置的不同颜色的卡片。也就是说，第一张牌是主要任务。


每张卡片只包含一项任务：负责人的姓名和截止日期。负责相关活动的专业人员必须将其移至框架内。








运动看板
看板运动旨在用于工业库存。根据市场需求，优化库存进出控制，保持生产平衡。

系统是相同的，通过卡片和列完成，但是卡片的功能是作为一种工作表，定义每个项目的生产需求。


随着库存数量的变化，卡片会在各列之间循环。


电子看板
除了环境之外，电子看板没有什么不同。该系统不是使用带有纸卡的物理板，而是在手机或计算机应用程序和软件中复制。


如今有多种应用程序（甚至是免费的应用程序）可以使用此方法！