有效管理者人事管理的 10 条黄金法则

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丹·肯尼迪指出，员工无法控制你的企业，但你可以。期望他们具有一定程度的“主人翁心态”是错误且不合理的。这就像试图让迪士尼动物王国的斑马关心出售公园门票一样。对于这些马科动物来说，首要任务是获得足够的食物和安全。同样，员工的个人兴趣不一定与您的业务相关。他是你的事，但对员工却不是这样。

有效管理者的人事管理规则

员工是你发出的指令的执行者，而经理的 医师数据库 任务是保证他们工作的有效性。对工作流程的过度控制可能会导致不满，而过于宽松的方法可能会鼓励员工的懒惰或不感兴趣。没有单一正确的管理方法，因为每个员工都有自己独特的特质和特点。但有些方法绝对应该避免。相反，看看高效管理者所使用的 10 条黄金法则：

保持一致

主要规则之一是遵守行动顺序。为了使您的管理方法有效，奖励某些行为并阻止其他行为非常重要。公平对待所有团队成员。

沟通时坚持透明、真实的原则

未来的成功可能取决于您如何与团队建立关系。为了确保有效的沟通，无论您使用哪种沟通渠道，您传达的指示、消息或公司新闻都必须清晰、准确和完整。清晰和真实将有助于防止误解并在员工之间建立统一的团队。

最重要的是团队合作

如果您希望员工作为一个团队工作，请鼓励他们共同努力实现共同目标。为特定员工或部门设定自己的目标可能会让一些员工感到孤立。最好是设定一个共同的方向，激励整个团队共同行动。

公开庆祝辛勤工作

通过奖励奖金或简单地表达谢意来认可团队成员的杰出成就非常重要。这应该在团队其他成员面前公开进行，以营造一种所有员工都受到公司重视的氛围。但请记住一致性的重要性，这样赞美就不会给人一种居高临下的印象。

以身作则

作为一名有效的管理者和领导者，您必须表现出正确的行为。如果你不准时上班，你的下属也可能开始忽视准时。如果你表现出情绪失衡，那么其他团队成员可能会失去对自己情绪的控制。努力成为最好的自己和完美的团队合作者。

切勿使用一种适合所有人的尺寸

团队中的每位员工都是独一无二的，拥有自己的一套能力、兴趣和才能。不要忘记这一点，避免使用单一方法来激励所有专家。