项目被理解为具有共同目标和分配预算的一系列行动和活动。以一定的顺序完成指定的顺序并提供适当的资金，可以确保项目目标的实现。公司项目有两种类型：
外部（运营）——根据与客户签订的 牙医数据库 合同执行；
内部（投资）——旨在内部优化，以公司资本投资为代价。
投资预算是组织内制定的内部（投资）项目的一组预算。
什么是项目
项目类型业务的特点是同时实施多个运营（当前）计划，从而使公司产生边际利润。项目导向型公司包括：
建造;
合法的;
咨询；
工程;
从事软件实施和开发的 IT 公司；
设计开发公司等
会计政策考虑了上述公司项目活动的特点。制定综合预算是一个相当复杂的过程，包括为各个项目准备预算的几个阶段以及组织各个管理层面的整合和协调。
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在制定投资（内部）项目预算时，您应该了解它们需要大量关注以提高成本管理的效率，因为它们决定了公司的发展。有时评估成本的影响相当困难，因为它们包含在当前的生产成本中，并且并不总是能够在付款与公司资产增长之间建立直接关系。为了优化此类项目的管理，除了预算外，还需要制定一份业务计划，以显示目标和目标之间的关系、营销人员的工作成果和具体预算金额。
我们考虑外部（运营）项目，因为投资预算的形成有其自身的特点。
项目预算是多少？
一方面，项目预算是完成项目所需的任务、活动和物资的总成本。项目参与者和利益相关者同意在项目工作时关注项目预算。
另一方面，项目预算是确定分配的资金计划用于哪些任务的文件。根据该计划，项目经理和利益相关者控制成本。
预算是在项目工作开始之前制定的。项目一旦启动，就不可能再增加，除非项目的需求发生变化。
预算范围
预算期间（也称为预算范围）是指制定预算的时间段。这可能是一年、一个月、一个季度、一周、十年。
制定预算时可以使用以下方法：
“自顶向下”;
“自下而上”;
合并。
在自上而下的方法中，预算由企业的授权部门（通常是计划或经济部门或管理层）编制。按照既定程序商定和批准的预算将传达给开始实施该预算的组织各部门。
采用“自下而上”的方法，为母公司的结构部门和整合结构中的企业制定预算。然后将它们合并成一个共同预算。还有一种情景方法。
根据这种方法，制定了三种类型的预算方案：
悲观;
乐观的;
基本的。
这些类型的预算是根据对项目工作期间可能出现的情况的详细描述的分析而形成的。由此，制定了总体预算，组织将根据该预算开展工作，根据实际情况，考虑到三种情况。
此外，运营预算、绩效预算和改善预算被认为是现代预算方法。