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许多企业家认为，按照多元化模式发展的公司在管理和扩大业务方面可能会遇到很多困难。此外，这些企业的盈利指标一般都处于较低水平，因为盈利的行业掩盖了新的、无前景的领域。

多元化战略的支持者认为，同时开发多种生产设施的企业比只生产一种产品的企业更能抵御危机，更有发展机会。

多元化战略的优缺点如下表所示。

多元化的缺点 多元化的好处
难以为公司活动的新领域的发展进行规 乐队数据库 划和预算分配。 财务稳定，使公司能够克服危机并最大限度地降低袭击者攻击的风险。
管理彼此不相关的生产部门存在困难。 在所有业务领域之间有效分配资金，以发展新的制造业。
投资风险高：没有前景的领域可能会带来损失，从而严重影响企业的整体利润。 扩大产品线形式的竞争优势。
集中业务流程并在不同生产部门之间进行支付时，劳动力成本很高。 能够从更成功的生产领域借入资金，以投资新的生产领域并支持现有的生产领域。

业务多元化的理由
为什么需要业务多元化？采用多元化战略的主要原因如下：

获得超出计划的现金收入，超出确保原有业务部门竞争优势所需的成本；

公司在危机时期生存并在日益激烈的竞争中保持现有地位的决心；

希望通过在多个生产区域之间分配业务风险来最大程度地降低业务风险；

试图通过扩大产品范围而不是增加产量来提高盈利能力；

准备好应对市场发生的变化；

将分支机构重组为独立经营的法人实体。

业务多元化的理由

公司决定尝试多元化战略的一些最常见的主观原因包括：

害怕进入国外市场（许多企业害怕出口，宁愿只做国内市场）；

好奇心（大多数商人，如果有资源，更愿意冒险，投资于一个有趣的、有良好发展前景的项目）。


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多元化的类型
我们已经弄清楚什么是业务多元化以及为什么需要多元化。现在我们来看看它的品种。

相关多元化
该公司组织生产一系列与其已生产的产品类似的产品。这是最明显的模式，因为生产已经建立，公司拥有必要的设备和合格的人员。

相关多元化有两种类型：

水平：生产出具有相似特性的产品；

垂直：生产用于生产主要产品（备件、组件）的附加产品。

不相关多元化
这一战略涉及启动一个与主要行业不以任何方式互动的新行业。在这种情况下，公司需要大量的资源。

不相关多元化分为两种类型：

联合：以与企业现有生产周期无关的产品生产为基础进入新市场；

集中：当开始新的生产时，公司以它已经生产的产品为基础。