必要时调整比坚持计划更重要
Posted: Thu Jan 23, 2025 4:21 am
在这个网络时代，由封地和筒仓组成的企业文化已经不再适用，这种文化阻止人们在人迹罕至的地方和现有等级制度之外一起工作。珀金再次正确地提醒我们，许多组织的结构方式仍然基于工业时代。
但我们不再生活在那个时代，正在前进的组织看到了这一点，并通过以不同的方式组织自己，从这种洞察中受益：减少管理、控制和指导，并为客户和员工扮演促进角色。
世界在不断运动，运动很难或不可能计划，但这正是组织仍在努力做的事情。将等待 丹麦赌博数据 所有文件准备就绪、召开足够多的会议并且所有指导小组成员都表示“是”后才会做出决定。与此同时，世界在不断变化，而组织却停滞不前。
现在我并不否认，时不时地保持静止是非常有价值的，因此对于每个组织来说都是必要的。但我同意珀金的观点，即现在浪费了很多时间来编写完美的计划，而一旦完成，就已经过时了。
从想做大到敢于做小
总之，敏捷营销归根结底就是开始行动、边做边学、适应当时有用和需要的东西，并快速交付一个“原型”，并在客户的帮助下逐步进一步开发。珀金字面意思是（他再次链接到软件和网站的开发方式）：“测试版很好，但永久测试版更好。”
灵活的营销需要有能力调整自己的节奏，敢于放弃你一直在做的事情，把伟大的想法变小=可行，就我而言，也让阻碍的自我意识变小。合作并珍惜等级制度。因此，将这一宣言背后的理论转化为日常营销实践就成为一个相当大的挑战。因为与您一起移动的营销需要（想要）与您一起移动的人。但如何让人们，尤其是管理者，愿意继续前进呢？珀金对此只字不提。
这让我回到了《The Cluetrain Manifesto》，因为在其中你会发现不少于 95 个动机，这些动机在该书出版 11 年后的今天仍然有效。因此，如果您还没有阅读过这本书，请阅读，或者，如果阅读一本书对您来说太麻烦，请查看幻灯片共享上的摘要。因为现在不仅是响应式营销的好时机，而且特别是对于响应式营销的人来说，让他们现在成为“The Cluetrain Manifesto”的 95 条声明的中心舞台。
但我们不再生活在那个时代，正在前进的组织看到了这一点，并通过以不同的方式组织自己，从这种洞察中受益：减少管理、控制和指导，并为客户和员工扮演促进角色。
世界在不断运动，运动很难或不可能计划，但这正是组织仍在努力做的事情。将等待 丹麦赌博数据 所有文件准备就绪、召开足够多的会议并且所有指导小组成员都表示“是”后才会做出决定。与此同时，世界在不断变化，而组织却停滞不前。
现在我并不否认，时不时地保持静止是非常有价值的，因此对于每个组织来说都是必要的。但我同意珀金的观点，即现在浪费了很多时间来编写完美的计划，而一旦完成，就已经过时了。
从想做大到敢于做小
总之，敏捷营销归根结底就是开始行动、边做边学、适应当时有用和需要的东西，并快速交付一个“原型”，并在客户的帮助下逐步进一步开发。珀金字面意思是（他再次链接到软件和网站的开发方式）：“测试版很好，但永久测试版更好。”
灵活的营销需要有能力调整自己的节奏，敢于放弃你一直在做的事情，把伟大的想法变小=可行，就我而言，也让阻碍的自我意识变小。合作并珍惜等级制度。因此，将这一宣言背后的理论转化为日常营销实践就成为一个相当大的挑战。因为与您一起移动的营销需要（想要）与您一起移动的人。但如何让人们，尤其是管理者，愿意继续前进呢？珀金对此只字不提。
这让我回到了《The Cluetrain Manifesto》，因为在其中你会发现不少于 95 个动机，这些动机在该书出版 11 年后的今天仍然有效。因此，如果您还没有阅读过这本书，请阅读，或者，如果阅读一本书对您来说太麻烦，请查看幻灯片共享上的摘要。因为现在不仅是响应式营销的好时机，而且特别是对于响应式营销的人来说，让他们现在成为“The Cluetrain Manifesto”的 95 条声明的中心舞台。