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为了实现这一目标，整个组织从上到下都需要改变心态。正是因为社交媒体的使用影响了组织的许多层面。不仅仅是沟通、营销和人力资源，还有组织的整体形象。想想 T-Mobile 和Youp van 't Hek或 NS，它们因在 Twitter、论坛和博客上缺乏关于冬季延误的沟通而受到批评。社交媒体的使用不必非常快，但可以很快。如果您突然在网上收到大量负面反应，这可能会影响组织的连续性。尤其是当负面消息持续存在时。因此，社交媒体不是短期的东西，而是组织长期愿景的一部分，也是风险管理的一部分。
行动并不是一朝一夕就能完成的。深思熟虑确保了清晰的长期愿景，这一点不会每年都改变。然而，各种外部因素给企业界带来了实施实际变革的压力。不仅在可持续和社会创业领域，而且在 肯尼亚赌博数据 与员工打交道方面。新的工作方式是社会如何缓慢变化的一个很好的例子。组织内的变革过程通常是漫长而密集的。让公司的每个人都参与支持所需的文化变革非常重要。 Y 一代进入职场可能会加快这一进程。具有高期望的一代人，跳出框框思考，主动且灵活，也期望（未来的）雇主做到这一点。