指导小组主要是项目管理方法
Posted: Wed Jan 22, 2025 8:43 am
治理是关于过程，而不是关于（开发）项目
现在您可能认为“初学者治理模型”是一个指导委员会，负责设置框架、做出决策并领导您的内联网的（重新）开发过程。这是一个好的开始，但我们可能不必再向您解释 Intranet 管理是一个持续的过程，而不是一次性的项目。这同样适用于治理。
的工具。项目的一个重要特征是它们有开始和结束。因此，指导小组的生命有开始和结束。因此，你不能永远依赖它。此外，通常很难确保指导小组真正采取行动，而不是沦为只是观看的凝视小组。
简而言之，治理在某种意义上与项目管理和指导委员会相对立（我 葡萄牙赌博数据 们实际上已经在上面的“治理与管理”定义中看到了这一点）。治理是必要的，因为您还必须为“正常”管理流程、临时调整和扩展以及新的交付做出很多选择。这并不容易。治理委员会的成员必须不断参与并希望积极参与。
治理组织：谁参与以及如何参与？
如何真正建立良好的治理结构？嗯，有很多选择。这取决于您的组织、您的目标以及……好吧，一切。无论如何，我们使用与治理级别相同的三向划分：
治理组织标准设计（来源：萨贝尔在线）
治理组织标准设计（来源：萨贝尔在线）
现在您可能认为“初学者治理模型”是一个指导委员会，负责设置框架、做出决策并领导您的内联网的（重新）开发过程。这是一个好的开始，但我们可能不必再向您解释 Intranet 管理是一个持续的过程，而不是一次性的项目。这同样适用于治理。
的工具。项目的一个重要特征是它们有开始和结束。因此，指导小组的生命有开始和结束。因此，你不能永远依赖它。此外，通常很难确保指导小组真正采取行动，而不是沦为只是观看的凝视小组。
简而言之，治理在某种意义上与项目管理和指导委员会相对立（我 葡萄牙赌博数据 们实际上已经在上面的“治理与管理”定义中看到了这一点）。治理是必要的，因为您还必须为“正常”管理流程、临时调整和扩展以及新的交付做出很多选择。这并不容易。治理委员会的成员必须不断参与并希望积极参与。
治理组织：谁参与以及如何参与？
如何真正建立良好的治理结构？嗯，有很多选择。这取决于您的组织、您的目标以及……好吧，一切。无论如何，我们使用与治理级别相同的三向划分：
治理组织标准设计（来源：萨贝尔在线）
治理组织标准设计（来源：萨贝尔在线）