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效率简单来讲是指单位时间内干了多少的事儿以及如何快速完成一件事情。对于产品运营具体的工作而言我们过去遇到过哪些误区呢？ 给大家举几个工作中的例子比如你只关注自己培训的快速覆盖而没有重视质量；比如你只关注自己的文档产出数量而没有关注它其中逻辑的合理性；比如你只关注自己的苦劳而没有办法拿出自己的功劳。


如果你有以上的感觉说明你可能在工作当中 乔丹 whatspp 数据 更加关注的是效率而不是效能。在这里我想告诉你的是不要为了完成而完成。很多伙伴说领导做的事情就不做了吗？其实我想给大家说的表达的意思是什么？不是不做而是要把事情做对你只有把事情做对了才有正向的结果。


前面第一个例子比如说你关注培或者是给更多的伙伴培训直接拉线上直播培训拉了人来培训。请问你们在整个培训的过程当中能够形成良好的互动吗？你能够解决一个问题足够覆盖到个人共同面临的问题吗？ 很显然是不能那么我们要做什么事情呢？我们要做的就是做正确的事。


正确的事有一个很明显的特点以终为始。前面提到以正确的方式做事就是我们要快速实现我们的培训覆盖你去做了一场覆盖人的培训但是效果并没有那么理想。 那么以终为始应该怎么做呢？你要点对点地培训保证培训一个会一个。


用数据做一下对比是一个人给个人培训的时候每个人吸收当你一对一的时候他吸收的是如果按照被培训人员的知识吸收程度的话你需要后续对于这人还得培训次。无论什么样的公司你想要召集人开会都是很困难的事情更别提那么多次了。