Last Database

这离谱到什么程度呢？别的互联网企业都已经开始放弃“K”这个说法了，小红书才想起来搞一套K来量化“种草”的价值。 继而又推动了“号店一体”，向商家开放公域流量，逐步向“平衡型电商平台”过度，试图将消费留在内，好歹算是向“大厂”迈出了一步。 但至今为止，小红书的内容端广告收入还是在整体收入中超过，电商化任重而道远。 可以看出，小红书面临当初许多独角兽面临过的困境——要么固守围城；要么全面平台化，成为“大厂”。


这确实是两难，先发优势可能会被不断消解，但强行大厂化，则可能是打败然后吸收——这是许多二线企业都需要警惕的事情。 小红书的优势策略，依然是差异化。它“护城河”看起来不算太宽，但幸运 印度 whatsapp 数据 的是除了先发优势，还存在一些大厂很难模仿的特质。 比如它的初始用户群体，一二线城市、后、女性，这些标签的比例高到近乎不可思议，未来年消费欲望和消费能力最强的一群人，同时也是舆论优势方，只要保持初始用户的粘性，完全可以不必追求全面，成为关键领域的优势平台。


又譬如小红书因为自己的“社区基因”，还处在一个缺少头部的的媒体环境中。没有断层头部主播，也没有超级KOL，虽然许多人会把缺少头部视为“不健全”和“欠发达”的表征，但没有头部实际上也保证了“腰部以下”的内容生成具有真实性。换言之，小红书因此成为了罕见的拥有“真KO”的地方。 当社区的普通用户对于社区环境依然保有话语权，他们可以“集体议定”这个社区生产何种内容，并在这个风格中不断强化创意和经验。 而已经形成完善商业生态的腾讯、微博、抖音们做不到将话筒递给素人，这也是当前小红书一定程度上依然可以拒绝被复刻的原因之一。