Last Database

最后，与任何好的方法一样，BPM 有一系列原则，您在组织中实施它时应该考虑这些原则。这些原则基本上是与流程管理相关的价值观以及它与其他更传统的方法的区别。

BPM 方法的原则

所有工作都是一个过程
人们认为流程仅指高度结构化和事务性的工作，例如采购流程、产品/服务的交付、客户服务等。然而，事实并非如此，因为流程方法还包括针对高度创造性活动的开发流程，例如商业提案、营销活动、内容生成等。通过流程开展工作涉及将个人、例行或创造性的工作活动置于更广泛的背景下，并与其他任务相结合，以创造结果并为公司增加价值。

有流程总比没有流程好。
在缺乏明确定义的流程的情况下，即使我们有手工流程， 乌干达号码数据 我们仍然会拥有不确定的数据和高度的即兴创作，因此随着时间的推移，最终的结果将不一致且不可持续。因此，虽然有一个基本的流程总比没有好，但对其进行定义可以在获得可见性和对公司正在发生的事情视而不见之间发挥重要作用。此外，只有定义或正式的流程才能提供有助于改进的数据。

每个流程都可以改进
该流程的每个所有者都必须关注任何意外情况、变化或改进机会，因为想法会发生变化，当前有效的方法可能会在未来不再有效并变得过时。事实上，通过具有周期性行为，流程将始终允许变化和改进，从而成功实现流程的最终目标并优化资源。

一个好的过程最终会变成一个坏的过程
综上所述，由于它很容易被改进，所以有一天高效且有效的流程在未来将不再如此，因为公司不断变化的环境将再次迫使改进被引入。一个重要的例子是在流程优化中采用越来越先进的技术工具，最终取代了旧的安装软件，这些工具不仅价格昂贵，而且对于我们当今公司所达到的惯用标准来说不再有效。 。



>>>如果您希望规范或改进您的流程，并且 BMP 似乎是适合您业务的方法，请与我们安排免费视频通话，以便我们帮助您成功实施<<<


立即在您的公司应用 BPM 并开始扩展
到目前为止，我们已经讨论了 BPM 方法所遵循的步骤或阶段、组成它的组件及其哲学管理的基本支柱。如果您的组织正在发展壮大并且流程正式化已成为必要，那么在 Crentio，我们可以帮助您走上改进之路。