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如果您开始在中小企业中处理流程并需要组织工作流程，那么拥有BPM 系统对于您的公司来说可能是一个非常有益的选择。当然，与任何商业实践一样，小公司不应该像跨国公司那样在不进行改变或调整的情况下尝试采用它。

然而，了解基本原理对于为您的业务提取想法和应用实践非常有用，并通过这种方式实现逐步增长，而不会使您的盈利能力面临风险。

本文的目的不是提供有关 BPM 系统概念的理论课程，因为已经有其他相关文章，而是为想要实现内部秩序的公司和企业提供支持，并认为他们需要一个更专业的指导，而不仅仅是基于常识。



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目录
什么是 BPM 系统
实施该计划可以带来哪些好处或优势
如何实施：BPM 生命周期的 5 个步骤
BPM 有类型吗？
过程管理和项目管理的区别
中小企业中的 BPM：改善结果的实用技巧
应用BPM的4个软件工具
从理论到实践：在您的公司中应用 BPM

BPM 系统是什么以及它的用途
BPM （业务流程管理）系统 本质上是一种流程管理方法论，它允许公司审查其工作方式并进行改进，但遵循有助于组织工作的概念框架。

它可以帮助公司生成高性能流程、降低成本、获得更高的任务精度并提高总体工作速度。

它保证流程的正确运行，重点关注那些为组织增加更大价值的流程的优先级和优化，以便更适当地在关键流程中分配工作量，并放弃那些不增加价值或代表组织价值的流程。费用

应该指出的是，BPM 系统是一种基于客户和结果驱动的方法，因为它关心满足他们的期望，确保强大的客户体验。最终，这种方法有助于提高业务关键流程的性能，伴随其发展，并为组织结构提供稳定性和可扩展性。