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了别人看不到的东西？您是否看到了未来可能发生的事情，而不是目前发生的事情？您是否看到了需要和必须做的事情？ 激情与目标 你能让你的组织对数字化感到兴奋吗？如果你对自己所做的事情没有热情，你也不能指望你的员工有热情。


在经历数字化转型时，领导者需要成为变革的推动者。你能推动你的员工进 阿根廷手机号码数据库 行彻底的变革，让他们全心全意地投入到数字化转型过程中吗？ Bailo 警告说，你需要为这些成果投入资金，并制定明确的计划来实现它们。


问问自己，数字化转型是一个新奇事物，还是你想从根本上永远改变你的组织？你需要有一个明确的目标，即为什么要拥抱数字化，而不是因为每个人都在这样做。 这些都不是轻松的任务，一路上会有成功和失败。


在迈向数字世界的旅程中，你是否有能力经受住失败的风暴、改变的痛苦和失望？Bailo 问道。 相关文章： 如何在工作场所培养反馈文化 利用分析的能力 出色的决策取决于出色的数据，而将数据转化为洞察力是关键因素。