使用此嵌入式播放器收听完整剧集，或点击下面的链接进入您喜欢的音频流媒体服务。 在 Apple Podcasts 上收听|在 Spotify 上收听|在 Amazon Music 上收听 关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训） 人和文化很重要 大约 10 年前，宝洁首次受到 DTC 初创公司的冲击。其官僚企业文化无法与之竞争；它行动缓慢、等级森严，而且速度很慢。Ernazarova 的团队成立了帮宝适创业公司，旨在从内部颠覆帮宝适，后来又颠覆宝洁。他们在流程方面与宝洁分道扬镳，与高层领导（董事会和首席执行官）达成一致，并单独分配预算，然后开始行动！ 结果令人震惊——更快的数字产品部署、新的营销策略、强劲的业绩。
指导更重要 哪些导师的经验塑造了你的职 office 365 数据库 业生涯？对于 Ernazarova 来说，她在不到 10 年的时间里从副品牌经理升职为首席营销官，如果没有几位比她职业生涯领先 10 年左右的导师，她不可能做到这一点。其中一位导师对她影响最大。当她还在当地市场团队时，他已经加入宝洁全球团队，她被他的魅力所震撼，从未想过他会知道她的名字。 最后，他们的关系变得非常牢固，他帮助她找到了几份工作，而她现在正在帮助他进行投资工作。 产品最重要 归根结底，你无法通过营销来超越劣质产品。如果产品本身没有差异化，消费者会嗅出它的气味。
Ernazarova 目前正在部分学习这一课。并不是说她正在开发的产品有那么糟糕，带来了巨大挑战。他们正在通过在组织内孵化更有趣的品牌和创意来解决这个问题，但这需要时间，而且有风险。 与她合作过的人的经验教训（附故事） 愿景和文化是大型组织取得长期成果的关键 宝洁公司副总裁 Omer Sher 表示 Sher 展现了积极主动的领导力，为帮宝适和宝洁制定了令人信服的长期愿景。他擅长识别和激励利益相关者，强调需要影响决策者以确保团队获得资源和支持。他的方法强调了激励下属和领导者推动有意义的变革的重要性。