改变你的搜索关键词，因为你对某个词的理解不一定是别人的理解，比如：数字人类，有的人叫虚拟人，有的人叫数字智人，他们都代表D或者D图像可以虚拟人物与用户沟通以获取问题和答案。但那些认为它被称为数字同人的人认为，数字同人只是一个动画图像，没有智慧。
。使用适当的方法 这里不会讨论 PEST 和 SWOT 等常用方法。这里我们主要推荐几种可以帮助我们在战略分析中找到更好方向的方法论。波特五力模型虽然波特五力模型是一个定性模型，但它提到的替代原则可以让我们考虑即将推出的产品取代竞争产品、进入市场的可能性有多大，以及未来被取代的可能性有多大。
P理论这是一个非常经典的理论，但它并不是想 伯利兹 whatsapp 数据 当然的，对于可行性分析非常有用。在进行可行性分析时，应从产品、价格、渠道、营销四个方面考虑企业是否拥有充足的资源。对于产品来说，主要是是否有能够承担电力用户转移的产品，对于渠道来说，考虑公司现有的销售渠道是否可以复用，营销主要考虑现有的营销体系是否适合新产品。
流程思维 通过流程思维，思考客是功能流程，而是用户通常会做哪些事情来完成此类需求以实现其目标。一般来说，对于新产品和服务，可以使用竞争产品来模拟业务流程。
通过推送业务流程，产品经理可以把自己当成用户，去翻阅用户体验图，这对于挤出用户的真实需求非常有帮助。很多时候，如果自己不参与游戏，就不可能理解人们在游戏中的目标。当我们无法直接体验产品时，我们就必须将其推入业务流程中。
需要注意的是，这里我们指的是业务流程，而不是功能流程。 。充当用户，亲身体验竞品 产品经理必须首先了解用户，因此如果可能的话，以用户的身份使用产品。你可能无法完全沉浸在角色中，但是在体验了一款有竞争力的产品之后，你会收获两点：用户可能需要什么？产品应该是什么样子？ 。
竞品的优点和缺点是什么？如果是B或者G内部使用的产品，可能无法直接体验，所以想办法对使用过的用户进行访谈（电话聊或者微信）。 。进行生命周期分析 这里我们要明白一件事：只有处于胚胎和发育阶段的产品才更有价值干预。